质量是企业的生命线。随着公司日益发展，业务量不断攀升，全员质量意识的提升愈显重要。在公司管理层的高度重视下，1月20日，盛凌电子组织开展中高层质量意识培训。本次培训特邀具有丰富质量管理实战经验的汪东老师进行授课，公司40名中高层管理人员参加培训。

根据培训前的需求分析，本次课程内容围绕“现代质量管理发展观”、“质量价值链分析”、“风险管理与质量工具”、“基于风险的审核策划”四部分展开。在课程的前半部分，老师运用哲学经典三问的分析思路--“我是谁”“从哪里来”“到哪里去”带领全体学员重点回顾了ISO9001、IATF16949两大体系，从体系标准的制定、体系标准结构-质量环（PCDA）、体系的核心思想再到质量管理体系九步法，同时通过小组讨论展演的形式让学员重温了生产过程“乌龟图”分析。

课程的下半部分，借助丰富的质量管理咨询经验，老师以系统化的思维逐步引导参训人员聚焦质量管理五大工具，并就工具运用的底层逻辑及核心要点进行透彻剖析。也正是在与老师的现场问答互动中，更加直观地反映了我们在质量理论知识上的薄弱以及过往认知上的一些偏差。同时老师也结合公司实情就过程审核分享了一些优秀案例进行内部学习参考：《产品特殊特性清单》、《以往缺陷防范措施验证表》......学员们在一次次的头脑风暴现场碰撞出了不少令人惊喜的火花，培训也在全体学员意犹未尽的讨论声中迎来结束。

本次培训旨在让公司中高层管理人员进一步明确质量管理体系标准要求，掌握管理过程中改进及提升方向。全体参训人员更应以本次培训为契机，把学习理论、思考问题、业务工作相结合，切实提升各参训部门质量工作的能力和水平，为扎实推进质量工作提升思想基础和能力基础。